12月11日，中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎到福建大东海二期项目调研指导工作，拜访了福建大东海实业集团有限公司董事长林国镜，就相关问题进行了坦诚的交流。
白小虎深入福建大东海二期项目施工现场，听取了二冶、三冶、二十二冶、中冶建工、中冶赛迪、中冶南方等各参建单位关于当前项目建设情况的汇报，并对下步工作提出了具体要求。
白小虎指出，当下建筑行业竞争激烈，必须针对PPP项目、投资项目、EPC、工程总承包等不同类型项目，实现项目管理组织架构和管控模式的创新。要把“设计师”和“工程师”结合起来，增强产业链、供应链的协同能力。要充分把握好源头风险，做好项目承接前的调研和策划工作，以及过程中的施工方案和预算等动态优化工作，始终做到情况明，底数清。
白小虎要求，福建大东海二期项目施工当前正处于关键阶段。要坚守诚信社会规则，努力推进项目建设，实现合同履约。同时各参建单位也要认真总结前期工作得失，深入分析合同条款，明确责、权、利，有理有据制定措施，想方设法盈利创收，有效弥补合同缺陷，解决瓶颈性问题。要坚持科学有序的组织施工，提升全员安全意识，严密安防体系，确保项目安全生产。要做好疫情防控工作，保证项目建设的良好环境。要重视维护稳定工作，春节前必须保障农民工工资发放到位。
白小虎强调，要坚定信心，树立品牌。中冶集团品牌来之不易，靠的是几代人的艰辛付出。越是在困难情况下，各参建单位越要立足项目建设，以更加坚定的决心和信心走下去。要强化内部协同，严守纪律，提升士气，力保履约，以出色业绩维护好、树立好企业品牌。
中冶集团工程建设管理部部长左智权、工管部项目管理处李晓勇等陪同参加调研。
