高胜勇，中共党员，现任中冶集团十七冶集团有限公司风力与太阳能发电工程技术分公司经理。自1991年参加工作以来，一直在基层工作，先后历任十七冶机械站副主任、主任，工程设备技术公司副总工、副经理，2008年底担任工程设备技术公司经理、党委书记。他带领公司不断改革创新，转型发展，经过不懈奋斗，成功在国内风电新能源施工领域闯下一片新天地。为更好地促进公司的发展，2010年决定成立风力发电工程技术公司，实行一个机构两块牌子，成功转为以风电施工为主，工程设备租赁为辅的十七冶新能源施工板块公司。
几年来，风电公司不断加强与高端客户—华润电力新能源公司的合作，同时还扩大了与三峡新能源集团、中国华电集团、国电龙源、华能集团等大型电力集团的合作关系，公司以“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念，不断扩大风电施工市场份额，使公司在风电施工领域树立起自己的品牌，赢得客户的青睐，成为在国内风电施工企业的佼佼者，为中冶集团打造“四梁八柱”升级版打好基石。
2015年他又带领公司瞄上光伏发电项目施工，抓住了国家加大光伏开发利用的机遇，成功完成两个20MW PC光伏电站施工任务，也为公司转入更广的新能源施工领域绘出新的蓝图。
自2010成立风电公司以来，公司新签合同额、营业收入和利润三大指标连续多年增长，今年更是实现前所未有的突破，三大指标均创出历史新高，较2010年分别增长143%、237%、91%，公司发展显示出强劲的上升势头。公司也连续多年荣获十七冶集团公司创新创利先进单位、四好领导班子荣誉，高胜勇同志还荣获了2015年度中冶集团劳动模范称号。
求实创新促转型
2008年，一场金融风暴的袭来，使公司设备租赁订单越来越少，经营十分困难。高胜勇同志临危受命，挑起重任，面对公司的困顿，冷静分析寻找出路，他发现在吊车租赁的业务中，有客户租赁公司设备搞风力发电机组的吊装，而且风力发电是国家重点扶持项目，市场前景光明。他立即同公司班子成员多次分析形势，研究对策，大家共同认为：“挑战和机遇同在，风险与希望并存!”经过论证，公司决心转型干风电施工。经过一系列准备工作后，公司开始紧锣密鼓地投标，辽宁调兵山风电场是第一个中标项目，从此拉开了大干风电工程的序幕。
几年来，公司先后承建了吉林长岭、内蒙古满州里、湖北九宫山、江苏灌云、山东蓬莱和即墨、河北承德御道口、甘肃瓜州、安徽来安、广东阳西等116个风电项目，完成的机型也从单机容量750KW—2000KW的全覆盖，施工的2000多台风机装机总容量超过了1800MW，并由开始单一的风机吊装到后来的风机基础、场区道路、线路塔架、升压站等综合性风电施工，昔日的工程设备技术公司成功转型。
高胜勇同志有高瞻远瞩的目光，有不断适应市场变化的应急能力。在公司风电项目施工如火如荼之时，不断求新、求变，谋划新项目、新市场。2015年，在中冶集团“三步走”目标的引领下，加快公司市场开拓节奏，全力冲击太阳能施工项目，成功打入光伏电站施工领域，让公司走向更加广阔的新能源施工现场。
全力以赴抓市场
市场是公司发展的生命线，是公司可持续健康发展的前提。高胜勇一直未雨绸缪，用创新思想抓市场，不断优化市场结构，促进转型发展，拓宽施工领域，使公司一步一个台阶，稳中求进，不断创造新的业绩。
公司在开始进入风电施工市场时，一直与华润新能源公司合作，市场结构单一，制约公司的发展。高胜勇同志积极想办法，以优化公司市场结构为重，经过多方联系与沟通，成功打开三峡新能源集团、中国华电集团、国电龙源、华能集团多方市场，2015年公司又成功实现与中广核公司合作，实现客户多元化的目标，完善了市场结构。
在市场开拓中，高胜勇提出的“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的目标。公司把项目部做为市场开发的前沿阵地，改变以往项目经理只管项目施工的传统思维模式，项目部要树立以优质的工程、满意的服务、诚实的信誉，拓展市场的目标。同时公司制定了《市场营销激励暂行办法》，奖励为公司在市场开拓方面做出贡献，取得业绩的同志，尤其是奖励实现就地拓展市场的项目部，激励广大员工参与市场、开拓市场的积极性和主动性。近年来公司华润阳西三期工程、三峡新能源甘肃金昌红山梁、红崖山风电项目、华电安徽无为二期等多个项目实现就地打滚，华润湖北随州项目更是实现了连续三期中标的局面，完成了开拓一片市场的目标。
2017年，高胜勇提出在保持现有风电市场的同时，加大光伏发电项目施工的占有率，他亲自排兵布阵，组建优秀的市场团队，以“选得准、盯得紧、拿得下”为宗旨，积极拜访和对接高端客户，多次邀请高端客户前来公司商务洽谈，实地考察在建项目，了解公司业绩和综合实力。经过公司多方面的共同努力，一举拿下江苏沭阳屋面光伏EPC总承包两个标段工程、山西岚县30MWp光伏扶贫项目EPC总承包工程、河南古城20MWp分布式光伏项目EPC工程等三个光伏发电项目，彰显了公司不断扩大新领地的决心。
规范管理出效益
自公司全面进入风电施工以来，高胜勇一直把干好项目，实现效益最大化为目标，要求机关部门发挥职能作用，完善各项制度规范，抓好过程检查，促进项目部做好施工管理。风电场大部分都在山上，风机安装需要大型吊车设备，安全管理尤为重要，他要求公司一定要树立“安全生产就是效益”的理念，消灭一切事故隐患，有效防范安全事故的发生，公司先后制订完善了《加强风电施工和起重安装项目安全管理十项措施》、《风电项目施工重大危险源管理方案》以及风电机组安装事故专项应急预案和土石方爆破事故专项应急预案。同时，他严格按规定抓好安全措施费用的投入，做到专款专用，保证项目安全费用的及时利用，到目前公司建设的98个风场没有发生一起重大安全事故。
为促进公司管理工作的全面提升，他推出对标管理和全面预算管理，公司与其他兄弟单位之间、公司各项目部之间进行对标，找出存在的不足与短板，汲取其他单位优秀的管理经验。公司一直坚持在年初做好全面预算部署，以预算指标做为全年的管控目标，机关各部门严格控制好预算指标，严禁出现超支和发生预算外指标，同时做好新开工项目成本测算工作，控制好施工成本。通过严控成本预算、推进内部挖潜、对标改进等手段，使公司经济运行质量实现了质的飞跃。
诚信创新树品牌
“诚信社会为本 客户满意为荣”这是我们公司认真贯彻的经营理念。高胜勇同志经常讲：“只有我们服务的客户满意了，记住了我们，我们才有更广阔的市场前景”。公司在承建每个风电项目时，都积极信守承诺，认真履行承包合同约定的义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量地完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时放发工人工资，从无拖欠劳务人员工资的行为。今年江苏沭阳光伏和山西岚县光伏两个工程在工期短、施工区域广且分散、设备材料供货不及时等种种不利因素下，顺利实现华润业主确定的“6·30”并网发电目标，华润电力特为公司赠送两面锦旗。同时，公司还荣获“华润电力2016年度最佳合作承包商”荣誉称号。
一直以来，高胜勇在公司质量管理和技术创新方面也不断加大资金投入，加快技术人才的培养和创优工程步伐，增强企业核心竞争力。在项目建设过程中，坚持新能源品牌发展战略，强化施工过程管控，扎实提升质量管理水平，确保工程优质高效完成。2012年公司承建的甘肃瓜州和山西神池风电项目荣获中国电力企业优质工程奖，安徽来安风电项目荣获国家优质工程银奖；2015年山西神池风电项目又荣获国家优质工程奖。
带好队伍促和谐
几年来，高胜勇非常重视干部和职工队伍建设，在班子建设中一直致力于“增进团结、提高水平、做好表率”， 充分强化领导班子的核心作用。公司还制定了人才强企战略，建立了专业人才的引进、教育培训、职业技术鉴定等管理制度，扎实开展人力资源基础管理工作，组织各类技术人员进行培训，组织专业技能人员岗位培训，为建设一支思想素质好、作风扎实、技能过硬、能打硬仗的员工队伍奠定了坚实基础。
高胜勇身为公司经理、党委书记，处处以身作则，廉洁奉公，严于律己，他带领班子成员着力当好党风廉政建设的领导者、执行者、推动者，坚持守土有责、守土负责、守土尽责。对公司重大决策事项、重大人事任免、重要项目安排和大额资金运作事项都严格执行“三重一大”规定，经过会议集体讨论决定，依靠集体智慧科学民主决策，公司上下形成风清气正、和谐发展的势头。
他积极推进幸运PK10建设，充分发挥幸运PK10的凝聚、激励和导向作用。风电项目施工几乎都是在人迹罕至的荒凉地区，施工条件较差，为凝聚队伍，加强团队建设，他用幸运PK10为引领，强调以人为本，从思想上尊重员工、关心员工，他经常深入一线与员工聊天，了解他们的所急、所想，解决他们的后顾之忧，凝聚了员工的思想，培养出一支特别能吃苦，特别能战斗，奋发向上的施工团队。
在七年时间里，高胜勇同志牢记自己的职责，按照中冶集团“一年迈一步，三年跨大步”的整体要求，带领着广大员工，不断求新求变，奋发图强，为公司的发展取得了辉煌的战绩，为国家新能源施工建设做出了重大的贡献。
高胜勇工作照
