出生于70年代末的张刚，有着山西人不服输的韧劲和倔劲，2001年从太原理工大学工程造价专业毕业的他，来到中国五冶工作已有16个年头，一路历练，从一名最基层的预算员到公司管理者，特别是任职一分公司经理期间，他带领管理团队，不断“折腾”，2016年到2017年两年期间，一分公司各项主要指标强势攀升，完成营销订单86亿元，实现营业收入56亿元，实现利润1.4亿元，超额完成集团下达的指标，取得了瞩目成绩；“三级”管理团队积极进取，士气高涨，管理能力和转型能力快速提升，成为了中国五冶名副其实的“主力军”和“栋梁”公司。期间，公司在建项目多次获奖或受到业主表扬，他个人也先后荣获中冶集团劳动模范、四川省建筑装饰优秀项目经理等荣誉。然而，这些荣誉并没有让他感到骄傲和自满，他总是经常提醒自己和身边的人：“要不断否定过去，不断否定自己!”
市场激流中，敢于这样“折腾”营销
市场营销是“龙头”，是否抓得住龙头，一把手思路引领尤为关键。由于近几年市场形势严峻，房地产低迷，工业项目不乐观，在分析内外部形势后，他和班子成员在集团转型提升全产业链服务总战略指引下，结合每个阶段，分析自身优势，果断调整营销方向和策略。首先，他抓住低成本营销竞争思路，持续参与市场化资金较好的政府或国有类企事业单位项目，分析研究市场竞争对手，掌握常规类项目成本。为拓展营销渠道，他亲自带领营销团队，主动出击，积极与政府或政府平台公司沟通联系，为低成本市场化项目等营销奠定了较好的基础，先后中标重庆蓝光、成都及郑州招商、人居置业、泸医及公共卫生设施等一系列低成本竞争项目40多亿元订单。
近两年，由于市场的瞬息变化，他不断拓宽营销思路，根据发展转型需要，不断分析产品，研究各种模式、产品组合订单，调整战略，率先提出产品转型，将民建、市政、工业以及装饰装修作为一公司的四大主要发展产品。2016年期间，他快速将PPP项目、发展大平台项目、新能源、轨道交通、市政设施、水厂管道改造等有潜力的产品作为近几年的营销目标，将主攻区域锁定在重庆、南充、绵阳、泸州、雅安、新疆、西藏等市场，成功营销了南充顺庆城市主干道、蓬安公路、洪雅公路等PPP项目50多亿元的订单，打开了新的地域市场突破口，同时也成为了五冶集团市场营销中的一员“猛将”。
为用好用活营销机制，整合资源，他积极探索合作营销与自主营销机制，推进营销模式，有效引进巴中恩阳市政道路等项目团队，确保了公司市场份额的同时，实现全员营销责任“落户承包”，不断激发营销活力，营销人员和项目部的积极性空前高涨。通过这几年的市场“折腾”，他的营销能力迅猛升华，同时也带动了营销系统“拼杀”能力的提升，期间还培养了一批年轻的营销人才，成为了营销中的一把把“好钢刀”。
团队建设中，勤于这样“折腾”提升
从民建转型到市政、交通等新产品，提升团队的能力尤为重要。他重点抓领导班子、系统和项目“三级”管理团队能力提升，在领导班子团队建设中，他以提升班子经营能力为核心，采取各种“立竿见影”的措施，通过历史遗留“老大难”等案例分析，分享管理经验和有效方法，同时，组织班子成员对在建项目经营履约进行风险分析，讨论措施，发散思维，研究对策，班子在研讨中思维不断拓宽，方法不断增多；他还带头组织班子成员每人每月“轮流管理讲课”，就转型发展中的管理问题进行交流学习，通过2年多轮流讲课，班子成员主动思考问题和经营管理的综合能力得到快速提升，取得了非常不错的效果，也成为了集团在五冶中大力推行的加强“领导力”建设的良好做法之一；期间，他还非常重视各专业系统团队建设，通过系统竞赛、个人述职、应知应会测试、考核约谈等一番“折腾”，近几年机关系统转型思路越来越清晰，提升目标越来越明确，工作效率越来越高，转型产品管理能力明显提升，公司综合业绩考核在集团连续两年季度考核中7次第一；特别是创造利润的一线项目团队，他更是以提升项目团队“实战能力”为重点，强化履约管理，组织项目走出去观摩道路桥梁等，还把新疆西藏冬休期的人员组织回机关或项目部，参与项目管理，进行“岗位交流锻炼”，相互学习提升，大部分项目人员能力得到快速提升，他还要求项目不仅要优秀履约，还要源源不断培养人才，将人才培养作为项目“终极”考核目标；为了提高项目的积极性，他组织各项目开展持续两年的“比赶超”竞赛，挂帅组长，营造项目团队之间你追我赶的良好竞争氛围，在参与集团的劳动竞赛中，十余个项目获得精细化经营管理、产品经营等“明星项目部”。
通过不断 “折腾”，项目团队转型和实战能力大步提升，团队数量急剧增加，从3年前的十多个以一般民建、工业为主的项目团队，快速“裂变”为集市政、公路、桥梁、隧道等近40个多产品并存的项目团队；与此同时，他自己也努力查找自身短板，忘我学习，适应转型管理，与“三级”管理团队共同进取提升，他常常感叹道“每天都有学不完的知识，每个人身上的亮点都在激励着我不断学习不断充电，我感觉每天都在进步。”
转型发展中，善于这样“折腾”管理
近两年，一公司产值已经年年突破20多亿，一次次刷新历史新高。面对一公司转型发展中最大的挑战，他带领全体员工贯穿“履约主线”，拼命“折腾”，确保了所有在建项目履约总体受控。
抓管控，就必须要强有力的手段去管去控。面对分布在四川、重庆、河南、新疆等地区近40个项目，涉及工业、民建、市政、装饰装修等产品，为抓住履约关键点，他每天过目履约中100多个重大节点，建立重点项目履约沟通联动机制，清晰掌握重大节点情况，同时，把控项目整体履约效果，组织项目对标讲评促进履约，关注掌握重庆数据谷、蓬安大桥等重点技术措施、在建项目安全管理重点危险源等；对标准化管理他更加深入其中，注重提思路抓管理盯细节，工程实体质量年年攀升，他还重点推进项目产品经营与精细化经营管理，带领系统“折腾”，实现创效9000多万元，期间标化工地、结构优质工程、QC成果、BIM大赛等各类创奖数十项，申报专利50多项。
创新模式中，敏于这样“折腾”变革
为激发项目团队积极性，搞活经营承包模式，他不断研究相关制度，首次大胆提出在公司内推行项目承包，实行项目抵押承包，先后在成都招商等项目进行承包“试点”，公司员工积极参与招标，过程中公司系统对项目进行动态成本控制，项目管理人员责任心和积极性明显提升，促进了项目之间相互学习，培养低成本竞争的意识，增加了系统对项目过程管控能力的提升，尤其是在项目成本管控方面，尽管过程中经验还不成熟，但他敢于大胆摸索尝试，为此，他也成了集团第一个项目承包试点“尝鲜”的带头人。
为了持续推进项目承包，扩大项目承包面，他还采用引进外来专业团队等，来弥补公司在转型发展中的短板。
老大难清欠中，勇于这样“折腾”花样
资金就是企业的血液，没有了血液流动，就会严重制约公司的发展生存。为此，他将清欠工作视为营销，全力抓历史老大难清欠难题。
为强化清欠力度，他优化清欠组织机构，实行差异化考核，将成效与清欠人员薪酬挂钩。面对历史遗留项目结算难题，尤其是风险项目，制定一系列变通策略，先后采取材料抵账、法律诉讼等方式，降低“两金”，实现回款8000多万元。
就是这样一位刚毅果断、饱含公心、舍得折腾、敢于担当的“真汉子”，在公司转型提升发展中，他付出的太多太多，为抢抓每一次营销机遇、清欠良机，他常常上午坐动车去重庆谈营销，当晚又赶回公司商讨营销方案，就是去新疆的路上，他也要把每一分每一秒都安排的紧紧凑凑，动车上、飞机上也成为了他的办公室，时间，在他身上就是机遇，就是价值，绝对不能浪费，“我的时间是公司的”，每个周末他都把自己安排的满满当当，不是谈营销，就是开会研究管理或是在现场，“一天也不懈怠，一天也不耽误”在他身上体现的淋漓尽致。一个人的工作精力也许付出百分百就是极致了，而他付出了百分之二百三百，甚至更多，常常他成为了每天下班最晚的一个，他挑战着自己的身体极限，纵使累得一脸倦意，但他总是在员工面前展现出精神抖擞，斗志昂扬的面貌，因为他知道，他不能给员工一丝负面的情绪和影响。看着刚40的他一头白发，大家很心疼也很理解。在他的带头“折腾”下，公司发生着翻天覆地的变化，大家看到眼里，感动在心里。虽然很累很辛苦，但是，公司发展越来越好，产品规模越做越大，管理成效越来越显现，员工收入越来越多，大家欣慰“所有的付出都是值得的”，并从心底佩服这个“爱折腾”、“敢折腾”、“会折腾”的人!
张刚工作照
