梁文，男，一冶广西分公司经理。自加入一冶冶建大军以来，他南征北战30余载，从一个普通的施工员，逐步成长为一名优秀的项目经理人。特别是近年来，他凭借严谨的工作态度、扎实的专业知识、丰富的管理经验，在武钢一硅钢、四冷轧以及防城港钢铁基地冷轧镀锌“三大战役”施工中大显身手，被同事戏称为武钢系统工程“专业户”。
多年来，梁文参与建设的各大工程屡获殊荣。其中武钢冷轧镀锡板生产线工程获得2014～2015年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；武钢一硅钢改造工程获得了湖北省安全样板工地称号；四冷轧酸轧线轧机基础工程获得武钢优质工程奖。其个人被授予2007年度湖北省建筑业企业优秀项目经理、2014年度全国建筑业企业优秀项目经理和2014年度中国一冶劳动模范称号、2016年荣获中冶集团 劳动模范称号；2017年荣获全国建筑业企业优秀项目经理称号。
“‘梁子’办事，我们放心”
2012年，武钢冷轧镀锡板生产线开工，一冶承担了酸轧、镀锡线、横切及包装机组工程建设任务。该工程作为武钢“十二五规划”的重点项目，采用了当今世界同类机组中最先进、具有一流水平的工艺技术和装备，是武钢板材精品基地的重要组成部分。
工程的先进性决定了施工的复杂性、艰巨性和超高难度，同时工程规模大、专业多、工期紧，这些对施工组织和质量管理都是一次全面的检验和严峻的挑战。
这份担子有多重，梁文比谁都清楚——“打从第一座高炉开始，几乎武钢各个时期的建设项目，一冶都是当然的主力军。家门口的工程干不好，砸得可是‘中国冶建第一军’的招牌!”
2012年4月1日，酸轧线开工，梁文马上感受到了山一般的压力：由于影响工程施工的拆迁项目尚未完成，只能边施工、边拆除；9月1日开工的镀锡线，也因受拆迁影响，一直到11月份才正式动工。而业主要求在2013年4月18日前，四冷轧厂房必须全部封闭。那阵子，梁文没睡过一个安稳觉，“一闭眼，脑子里就出现时钟‘滴答滴答’的声音”。
“就算磨掉一身皮，也要把工期抢回来!”针对施工过程中的重难点，梁文组织项目部人员展开了专项攻关，把设计方案、施工计划逐一落实到每一个节点之中。通过加强图纸自审、会审，参加设计交底，制定出质量控制关键点及预防措施。同时，采取分段分流的方式，实现了“时间连续、空间占满”的作业施工，并通过广泛深入地开展劳动竞赛，充分调动广大参战人员和积极性。
在梁文的率领下，项目部不仅按期完成了“418”这个看似不可能完成的任务，同时也呈上了一个近乎满分的质量答卷。该工程基础深基坑12万立方米土方开挖，5万立方米回填经检测全部满足设计规范要求，总计919根桩100%达到一类标准；浇筑混凝土14.2万多立方米，表面平整、内实外光，实测几何尺寸100％符合标准要求；工业管道受检焊口探伤100％合格；电缆接线准确率100%；钢结构高强螺栓一次穿孔率达到95%以上。
“‘小梁子’办事，我们放心!”这种不可思议的建设效率和质量，也赢得了业主的盛赞。在2013至2014年武钢各系统内部奖项评比中，该工程获得了包括“安全文明标准化工地”、结构优质工程在内的多项荣誉。2014年7月，武钢冷轧镀锡板生产线工程竣工，经武钢质量监督站核定，该工程36项冶金建筑工程全部符合合格标准，冶金设备安装工程26项，1项核定为合格，25项核定为优良，工程优良率达到96.2%。
2015年，真正的“丰收季”。6月，四冷轧工程荣获代表了当今全国冶金行业的最高水平的“全国冶金行业优质工程”奖；短短5个月后，又顺利捧回“鲁班奖”。喜讯传来，已经奔赴防城港钢铁基地冷轧镀锌工程项目部的梁文却格外平静：“这是集体的荣誉，我只是做了一点微不足道的工作而已。”
“凡事就怕认真二字”
诚信、严谨、认真、服务，是梁文的施工信条，也是他多年一线施工管理的秘籍。
说起“认真”二字，梁文特别有感触——“年轻的时候，我曾在这俩字儿上吃过大亏。”1988年，彼时的梁文还是一名普通的技术员，在武钢新三号高炉项目部，他有一份不太起眼的工作，那就是冲洗液压站。在进行冲洗作业时，需要事先将油加温，然而某天下班前，梁文因一时大意，忘记关闭加热器电源，导致第二天油温达到八九十度。看着冒着白烟，彻底报废的油液，甲方现场负责人一脸阴郁，火辣辣的眼神也让梁文至今难忘。
“干工程容不得半点疏忽，一定要认真负责到底。”梁文总说：“施工现场就是战场，施工指令就是军令。”他认为，施工企业的经营活动系身于“甲方市场”，服务精神不可或缺——“为业主服务，不仅仅是遵守合同，还要像市场引领消费一样，就如何施工提出更好的建议，让业主看到我们的实际做法确实更优化。这样不仅让业主信任我们的实力，从而占领市场，同时也在加强沟通中增进了彼此的感情，甚至可以超越甲乙方的关系，与业主成为朋友和伙伴。”
面对业主严格、甚至苛刻的要求，梁文从来不会抱怨、推诿。“现场施工管理，没有教科书，必须要善于总结，不断改进与优化，见招拆招，积极应对。”同事们总说梁文会“分身术”——别人需要干两个月的任务，他能通过科学巧妙的安排，在一个月之内搞定，不仅能兼顾安全、质量、工期要求，还总能获得经营成果大丰收。仅最近5年，梁文项目部所完成的施工产值就已经超过了10亿元，此外，他还“抽空”回收了3600多万工程尾款，为企业赢得了可喜的经济效益。
赚钱是硬道理，人才培养也是硬实力。梁文善于用人，他针对团队成员的长处和特点合理安排工作，不仅提高了工作效率，而且团队氛围和谐，凝聚力高，其团队中涌现了数名专家和技术拔尖人才，还有的走上了领导岗位。团队成员这样评价“梁经理”：把“爱”字送给员工，把“严”字留给自己。多年来，只要是春节、中秋、国庆等重大节日，梁文都会根据施工情况，想方设法“赶”员工回家休假，而依然坚守现场的一定是他的身影。
“工作就是我的兴奋剂”
光看外表长相，很难相信梁文已经步入“知天命”之年。梁文笑称：“除了头发日渐稀疏，我跟二、三十年前的自己并没有太大变化。”
回想起当年的恋爱经历，梁文的妻子至今一肚子苦水——“哪有人刚一见面就大谈现场施工管理的？”她说，从没见过一个人这样热爱自己的工作。但这个把施工经历当“情话”讲的愣小子，却“意外”俘获了姑娘的芳心——“对工作，他尚且如此，对人，绝对差不了!”
梁文身上有一股特别的“拼”劲儿，就连平时走路，步子也比一般人迈得大。在施工现场，他更像一台上足了发条的机器，不知疲倦的奔波。此外，梁文的“洁癖”也是名声在外。
冶金项目，在传统的印象中总是与“傻大黑粗”挂钩。可梁文偏偏是一个爱玩“精细活”的项目经理，不仅结果要干好，过程也得干得漂亮。2015年11月，梁文所在的武钢防城港2030冷轧镀锌项目部面临严峻的挑战：镀锌1号线穿带、设备调试和2号线工艺钢结构焊接、吊装等多专业交叉施工，困难重重。
但即便如此，现场安全文明施工管理依然井井有条。镀锌1号线穿带调试期间，全区域拉警戒线，悬挂安全警示牌，专人现场巡视。合理规划镀锌2号场地和施工方案，全部进场设备及施工材料有序摆放，并在整个镀锌现场悬挂了千余个告知牌、警示牌、宣传横幅等，及时对施工现场内及厂房周边垃圾杂物进行清理。施工现场设备调试、安装紧张有序、安全措施到位。
该项目部曾经三度登上防城港钢铁基地在建施工项目现场安全文明施工综合检查评比“红榜”。“现场就是家园、地面就是脸面!”梁文认为，冶金项目文明施工不是搞不好，关键在于意识。
梁文说，保持年轻的秘诀，就是充满激情的工作。因为自己热爱这份职业，他甘愿被图纸安排，被工期催促，被远景规划，被激情指挥，然后享受这个过程。
区域公司开启新篇章
2017年年初，梁文同志被任命为一冶广西分公司经理。从统管一级项目部到区域分公司，管理内容发生了很大的变化，肩上的责任更加繁重。为了尽快理顺各项工作，他外抓市场、内抓管理，一方面深入基层了解实际情况，另一方面从营销到经营、施工等各个环节狠抓管理和落实，并将各项目标任务落实到人，带领广大员工奋力开拓市场。通过近大半年的努力，中标项目纷至沓来，营销工作取得了突破性的成果，不到一年的时间已完成新签合同近22亿元，分公司的各项管理工作也有了质的飞跃。
粱文工作照
