赵连进同志，男，中共党员，1997年参加工作，现任中冶宝钢技术服务有限公司党委组织部（人力资源部）部长。该同志工作20年来，不忘初心，牢记使命，始终以共产党员的标准严格要求自己，做人朴实、做事踏实，一心扑在工作上，兢兢业业、勤勤恳恳，以他出色的工作能力和敬业奉献的精神，赢得了各级领导和广大同事的称赞。
由于工作出色、成绩突出，赵连进同志先后获得公司双文明建设标兵、中冶集团先进工作者，2015年度中冶集团劳动模范等荣誉称号。他带领的人力资源部也连续多年获得公司双文明建设先进单位称号。
勤奋好学，努力钻研工作业务
中冶宝钢技术是目前国内综合实力最强、服务水平最优的大型冶金运营服务商，也是典型的劳动密集型企业，有各类员工一万八千余人，劳动关系比较复杂，人力资源管理难度较大。赵连进同志立足本职岗位，钻研业务，伴随着企业的发展，逐渐成长为公司人力资源管理的排头兵，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。
精心钻研政策，不断提升企业用工的管理水平。在中冶宝钢技术，一提到赵连进，人人都称其“精通人力资源政策、业务能力强”。赵连进同志深知规范用工对劳动密集型企业的重要性，为此，他不断钻研国家的政策法规，结合公司实际情况提出建议和设想，保持公司人力资源管理的合规性。他密切关注国家劳动法律法规的颁布和修改，每当劳动法律法规调整时，他从立法阶段就用心关注，研究每一次审议稿改动的内容、改动的原因、及立法导向。针对政策法规要求，有针对性的提前进行用工调整和管理改革，不断提升公司用工管理水平和管理前瞻性。
强化制度建设，积极推动人力资源管理规范化。在公司领导的带领下，他根据企业发展战略的需要，积极推行薪酬体系改革；根据企业发展环境的变化，及时调整综合绩效考核细则；根据企业发展规模的变化，深入推行分级培训体系。通过加强制度建设，不断推动公司人力资源管理的规范化、制度化、科学化。
重视管理服务，努力构建员工沟通的良好桥梁。在公司提出打造“四精”机关、加强机关人员管理加服务的工作中，赵连进同志以身作则、率先垂范，用实际行动积极践行对基层和员工的服务要求。他要求部门人员要换位思考，在制定管理制度和工作安排时，要确保合理性和可操作性；在对员工服务方面，他提出了“首问负责制”，员工来办事，首先接待的人要负责，员工所办理的事情属于自己业务范围内的自己接待，不属于自己业务范围的要告诉员工应找哪个部门或哪个人办理，做到工作主动不推诿，服务热情不延误，得到了广大职工的好评。
拼搏进取，众志成城屡破难题
受国家政策环境、企业内外部经济环境的影响，公司近年来遇到诸多重大人力资源难题，赵连进同志勤于思考，勇于担当，为推动企业重大人力资源难题的解决做出了突出贡献。
参与僵尸企业处置建奇功。由于历史和外部原因，2016年，公司下属一钢机电公司、三钢运输公司分别被确定为国资委挂牌督导“僵尸企业”和企业自行组织处理的“僵尸企业”，涉及到大量的员工需要安置，作为参与僵尸企业人员分流安置的核心成员，赵连进同志以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神努力工作，做出了突出贡献：一是精细方案，在公司确定的原则下认真研究，每句话都仔细斟酌、每段文字都认真推敲，每条政策都反复评估，多次征求政府部门意见，使方案尽可能精细严谨；二是精准执行，将公司决策事项精准落实到具体流程和操作程序中，将工作小组讨论事项精准落实到具体执行方法上，确保了方案的精准有效执行；三是当好参谋，通过内部分析评估、外部沟通协调，积极为公司决策提供依据；四是认真衔接，在员工安置方案的操作层面上，对外积极与政府相关部门衔接，对内认真做好员工分流安置衔接。在历时九个月的工作时间和公司派驻10个工作组现场71天的推进期间，以“5+2”、“白加黑”的模式工作，先后24稿方案修订、发布60期工作日报、18期分析报告，起草了17份协议和文本，为提前6个月完成僵尸企业的处置做出了贡献，立了奇功。
参与葫芦岛有色人员安置显成效。葫芦岛有色破产重整是中冶集团一项重大项目，2013年底，集团借调赵连进同志参与人员安置工作，葫芦岛有色人员安置政策是一杆秤，一头称着政策规定，一头称着人员安置稳定推行，赵连进同志怀揣集团国文清董事长强调的“骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚”，不负重托、迎难而上，积极投身于葫芦岛有色人员安置工作，做为人员安置小组的重要成员，他认真研究国家和地方政策、提出人员安置意见、积极与地方沟通、共同研究疑难问题解决方案，为该项集团重大项目的顺利推进做出了积极贡献。
用多项改革措施应对“冰河期”。2015年底，钢铁行业持续亏损进入“冰河期”，对以冶金运营钢铁服务为主业的中冶宝钢技术产生了重大的影响。为应对危机，妥善解决公司面临的人力资源问题，在公司领导的支持下，他带领系统人员，根据公司用工特点，从严格控制招聘、大力推行内部劳动力市场、清理不在岗员工、清理富余员工，积极办理特殊工种退休等十三个方面采取果断措施，开展人力资源结构优化调整工作，有效降低了人工成本，有力支撑了公司的持续稳步健康发展。
积极推行技能人才“千人培养计划”。作为国内规模最大的钢铁行业冶金运营服务商，一线技能人才对中冶宝钢技术的发展至关重要。为打造蓝领技工队伍，加快技能人才培养，2017年公司启动实施了“千人培养计划”，人力资源部作为公司的牵头部门，赵连进同志带领部门人员，认真策划培养方案，确定了“定人”、“定方案”“、定政策”的总体原则，通过多渠道全力推进培训实施、筛选确定人才培养目录和培养对象，完善技能人才培养激励与考核机制等措施，积极推行技能人才培养，取得了良好的效果。同时，积极抓好公司专家团队、管理团队建设，为公司打造高素质、高技术、高技能的“三支队伍”建设作出了积极贡献。
敬业奉献，积极践行中冶精神
赵连进同志1997年从西安建筑科技大学毕业，在二十年的工作中，他始终不忘初心，牢记使命，政治上立场坚定，对党忠诚。通过各种途径认真学习贯彻执行党的各项路线、方针、政策，深入贯彻党的十八大及历次全会和十九大精神，全面学习领会习近平总书记系列重要讲话，并在自己兼职的支部工作中融会贯通，积极落实。
奉献源于责任，使命在于担当。对待工作，他有强烈的责任感，埋头苦干、敬业奉献。处置僵尸企业一钢机电人员安置时，在最紧张的四个月时间几乎每天工作到深夜，半夜突然想到某个地方需要完善就立刻起床修改方案，第二天一早，又精神抖擞的出现在单位。在被集团借用的四年中，为了兼顾本单位工作和葫芦岛工作，他以尽职尽责的使命感和敬业奉献的精神，不舍昼夜地满负荷工作，不让任何一项工作受到影响，京沪葫芦岛三地奔波，来回路途几乎都在深夜。他常说自己是“以勤补拙、笨鸟先飞”，但我们认为，赵连进同志是以自身实际行动认真落实“两学一做”，积极践行“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神。
赵连进同志，一名普普通通的人力资源从业者，既没有多高的学识，又没有过人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲和默默奉献的精神，真心实意待人、脚踏实地工作，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，并以实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的情怀。
赵连进工作照
