王全云，1968年出生，中共党员，是一名一直在基层工作的管理人员。在工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成各项工作任务;作为一名共产党员，他始终保持坚强的党性，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，坚决服从组织安排，从不计较个人得失，在每一个岗们都发挥了螺丝钉精神，以自己的言行诠释了共产党员的先进性，得到了领导和群众的一致好评。
2011年，四十出头的王全云加入瑞木镍钴管理（中冶）有限公司。第一次走出国门来到巴新KBK矿山，一呆就是6年，从业务主管到副区长、设备室主任、到兼任移动维修作业区区长，在每一个岗位，扎扎实实地做好每种工作。对矿山移动设备的维修管理和备件质量管理体系的建立做出了很大的贡献。
在实际工作中，作为一名基层管理干部，王全云同志模范带头,不怕艰苦，勤奋工作，虚心学习，在短时间内适应了环境，对所管理的设备有了初步的认识。但他不安于现状，利用点滴时间充实自己。不断地向厂代求教，并利用晚上时间自学，多年来，正是由于他不断努力，积极进取，精通了各个各种车型的维修及管理程序。
爱岗敬业，忠于职守
王全云同志能做到爱岗敬业，忠于职守。刚瑞木到矿山时，一个人也不认识，完全是一个陌生的环境陌生的人员，而首次到异国他乡，生活习惯和炎热潮湿的气候与家乡都不太一样，身体上和心里上都备受考验。而且恰逢瑞木公司处在最困难的时期，由于没能按期投产，公司也面临着财务困难，连食堂餐费有时也无法保证，经常谣言满天飞，瑞木还能不能干下去的观点充斥着人们的脑海，一同入职的六名员工半年不到走了三 人，三后就剩下他一人还坚守在这里。这期间他也面临了两次选择。
其一，原来应聘的一家公司开出高于瑞木公司的薪酬邀请他去斯里兰卡工作，并许以丰厚的年终奖金。但当时他拒绝了。他说，既然当初自己选择了瑞木公司，瑞木公司也选择了自己，就应该在这里做出成绩，不能这山望着那山高，辜负了公司对自己的信任。
其二，2014年的“8.4”事件。王全云同志在事件中受了伤。正好家乡原来所在的公司重新改制，作为股东，原单位的员工希望他回到单位加入领导阶层，这样离家近，不用长期在外漂泊，也方便照顾家里，收入也会比原来在家时好很多。他曾犹豫过，但他还是坚定地选择留在了矿山。
立足本职，岗位创新
王全云同志在到瑞木公司之前一直在其家乡的一家小型集团公司工作，是原公司的副总工程师。因原公司规模小，相对来说工作比较轻松，又由于已是高层管理人员，具体的工作做得少，上班也不需要坐班，想去就去，想不去就可以做自己的事，非常自由。到矿山后，一切从头做起，为了尽快熟悉工作，他很虚心地向比他小一两轮的有一定现场工作经验的年轻后辈学习工作流程，只用了短短的一个星期就适应了工作，并根据自己的管理经验出台了相应的管理制度。有力也促进了新作业区的建立。
2011年刚到矿山时，电仪作业区、固定维修作业区和移动维修作业区还没有分家，各个专业各自为政，特别是移动设备的维修管理，因为原来唯一个大学生马上要辞职，整个移动设备的管理处于一盘散沙状态，刚招聘来的几个维修工人成天无所事事，设备稍有故障就指望厂代来解决，对公司即将到来的试生产工作造成了极大的影响。作为新的移动设备维修主管，王全云同志在短短的适应后，立即对局面着手了整改，建立起了初步的设备管理制度，对维修人员进行了分工安排，并督促大家学习新设备的维修技能，使大家的水平得以很快地提高。并在新的移动维修作业区成立后，积极协助区长建立了相对完善的设备维修管理制度和作业区的管理制度，并很快地完成了作业区新维修厂房及设备的启用工作。
2014年矿山成立设备室，王全云同志调任设备室主任。在新科室没有任何基础的前提下，王全云同志克服困难在较短的时间内完成了全矿山设备管理的架构体系建设，并带领科室人员完善了全矿山的设备管理制度，并逐步承担了原来由公司专业管理部门的各项工作。对上级交待的任务不打折扣，努力创造条件去完成。并在公司和矿山领导地支持下创新了管理程序，着重建立了全矿山的设备预维修、点巡制度，并在各生产作业区的协助下切实提高了重点生产设备的完好率。
2016年初，在矿山的安排下，王全云同志兼任矿山移动设备维修管理作业区区长。虽然担子重了，责任更大了，也更累了，但王全云同志没有讲条件，而是扎扎实实地投入新的工作，很快扭转了作业区的工作作风。借助今年停产整顿时机，顺利完成了车间人员的更新换代工作，辞退了部分不适应公司要求的中巴方员工，并新招聘了几名中巴方式程师与员工；加强组织纪律性建设，快速抢修出现场时间较去年缩短了近30分钟，有利保证了矿山移动设备的运转时间；初步实行了月工时考核模式，作业区的面貌得到了极大的改善，工人的精神面貌也发生极大的变化，取得了相关生产作业区的好评；加强了安全工作管理，全年未出现大的安全事故。
矿山生产的重点在采矿设备，采矿设备的管理重点在维修管理。在设备运行管理逐步正规的前提下，移动设备的维修成了最重要的关键点。由于大型采矿设备技术含量高，维修专业化程度也较高，仅靠矿山自身技术力量很难保证设备维修的及时性和维修质量的可靠性。因此，在矿山领导的指导下，王全云同志创新地运用作业区自身维修和外聘维修结合地方式，对过探索比较，代表公司与三家国内专业设备供应维修商签订维修服务协议，并带来了良好地效果，年设备完好率提高了至少5个百分点，也为公司节约了大量的设备投入。
团结同事，以身作则
作为一名基层管理人员，王全云同志有着很好地修养与素质。特别是2016年兼任移动维修作业区区长后，作为服务部门工作的管理人员，与各业务部门都保持着良好的关系。急生产部门之所急想生产部门之所想，带领作业区较好地保证了整个矿山移动设备的完好率。对待本作业区的员工，管理人性化，不搞任人唯亲，不拉帮派，生活上给予关心，工作上以身作则。
王全云同志总是本部门最早一个上班，无特殊事情最后一个下班的人员。对关联部门的工作要求只要能解决一定想办法解决，从来不打折扣；经常下到矿山的各部门检查设备的使用状况，晴天一身灰雨天一身泥。对在野外抢修的本作业区员工尤其关心，担心他们的作业区安全，工作上有没有难度，经常晚上陪加班的员工干到半夜，直到问题解决。他从来不把自己当领导而是以一个普通员工的心态与同事们交流，宽以待人，获得了大家的尊重。
“雄关漫首真如铁，而今迈步从头越”，王全云同志正是这样脚踏实地、一步一个脚印，坚定信念，以厂为业，积极进取，克服了一个又一个困难，为瑞木的发展奉献着自己的绵薄之力!
