走进中冶长天，“用心铸造世界”的六字宗旨映入眼帘，仿佛诉说着这家有着厚重历史的设计院60余年孜孜以求的追求与理想。这几十年不仅是中冶长天从新中国第一批大型甲级综合设计院蝶变成为国内外钢铁冶金工程建设领域业界翘楚的创业史，更是中冶长天和与她一样致力于自主创新、推动行业进步、致力于在国际舞台上彰显中国企业品质与精神的企业的光荣史。
20世纪末，成功实现从传统设计院向全功能工程公司转型
20世纪50年代末、60年代初，中冶长天跟随历史的脚步，迁长沙、战三线、建攀钢，在共和国钢铁工业建设史上留下了一段不平凡的历史。尤其是在新中国第一个完全自主建设的特大型钢铁项目——攀钢的建设过程中，中冶长天独立承担了一期采矿、选矿、烧结工程的全部设计。其中一次性建设的三台130㎡烧结机是当时中国最大、最先进的烧结机，荣获了中国首届国家级优秀工程设计奖。
20世纪70年代末，改革开放大潮初涌的新中国，做出了高标准建设一个新的钢铁基地——上海宝钢的重要决策，中冶长天又受命承担了其全部烧结工程设计的光荣使命。通过不懈的努力，中冶长天打破了发达国家的技术封锁，圆满完成了设计任务，奉献出了一座具有世界级水平的烧结工程。随后，相继完成了宝钢二、三期及武钢四烧三个规模均为450㎡的特大型烧结工程设计，囊括了中国当时已建成投产特大型烧结工程的全部项目，一举确立了在烧结领域国内领先、国际先进的地位。
进入世纪之交的1999年—2000年，中国钢铁工业在国家宏观政策的调控下，一改萎缩停滞之势开始蓬勃发展起来，全国各地的钢铁建设项目陆续在紧锣密鼓的筹划之中。其中，鞍钢新建两台360平米烧结机工程是最先启动的项目，富有较强的指标意义，谁能捷足先登就将占据市场先机。在这钢铁工业大幕将启的历史时刻，中冶长天在借鉴国外流行的工程总承包管理模式的基础上，创造性地提出了开展以设计为龙头的工程总承包的理念。这个新的理念需要得到客户的认同，鞍钢工程是一个很好的机会，新的时代会接纳新的东西吗？ “谋而后动，敢为人先”，是中冶长天的风格。最后，鞍钢被中冶长天的诚意、执着和激情打动了，给了中冶长天一个机会，而中冶长天也用自己的行动回报了鞍钢一个满意的工程。鞍钢项目的顺利完成，让长天人捧回了中国首届工程建设总承包银钥匙奖。作为中国首个大型烧结总承包项目，鞍钢烧结也开创了中国大型冶金工程以设计为龙头的工程总承包建设的先河。鞍钢烧结项目的成功示范催生了我国冶金工程领域新的建设模式，以设计院为主导的工程总承包模式迅速取代了原有的指挥部建设管理体制。业务模式的创新推动了公司的转型，中冶长天很快就实现了从设计院到与国际接轨的工程公司的华丽转身，公司的经营规模呈现了成十倍的暴增。此后，接连拿下攀成钢、涟钢、新余钢、南昌钢等多个大型烧结总承包项目，一举奠定了在国内大型烧结工程总承包建设领域的领先地位。
21世纪初，开始从囿于国内到驰骋国际的第二次飞跃
21世纪初，当时在国内业内已经证明了自己实力的中冶长天非常渴望到更广阔的海外市场一展身手。好帆凭好风，在国家实施“走出去”政策的东风下，中冶长天作为首批走向国际市场的中国工程企业，又开始了从囿于国内到驰骋国际的第二次飞跃。
2003年6月，印度知名的ISPAT钢铁公司与中冶长天签订下新建198平米烧结机的全部设计合同。这是中冶长天第一次正式走出国门，独立承接的国外项目。该项目的顺利完成，在印度业内和国际冶金工程建设领域产生了深远的影响和示范效应。在南美，2005年4月中冶长天中标巴西最大的GERDAO（盖尔道）钢铁公司198㎡烧结工程EP总承包项目，成为了首家在南美地区建设烧结厂、输出成套设备的中国企业。尽管初涉海外就取得了骄人成绩，中冶长天却敏锐地意识到：公司在海外市场虽已小有斩获，但依然规模太小、步履太慢，“借船出海”的模式也并非海外发展的长久之计。国内市场日趋饱和，未来谁能在国际市场领先一步，谁就能抢占发展先机。
在对海外工程市场充分调研的基础上，中冶长天重新制定了海外开拓的新战略——“以点带面、重点突破”：在市场选择上，先打开南美、东南亚等区域，重点突破新兴发展中国家如巴西、印度、印尼等，进而以点带面逐渐覆盖区域市场，再拓展到其他地区及发达国家；在专业选择上，先立足主业优势，打开烧结工程市场，再逐步拓展到球团、采选等专业；在业务模式上，主要以EP总承包为主，时机成熟时再延伸到EPC总承包甚至BT、BOT等高端市场；在客户选择上，围绕国际大钢铁集团进行重点跟踪。
有了战略的指引，中冶长天进军海外的步伐紧锣密鼓：2007年，签订澳大利亚西澳公司600万吨球团EP总承包项目、巴西GERDAO（盖尔道）钢铁公司600万吨选矿EP总承包项目和巴西AMM公司360㎡烧结EP总承包项目；2008年，由中冶长天自主研发、自行设计、首次向发达国家出口、且拥有数十件专利技术的烧结成套专用设备，在日本和歌山185㎡烧结EP总包工程项目中热负荷试车成功，向钢铁强国日本和全世界展示了中国企业的技术实力；2012年，签订台塑河静钢铁兴业责任有限公司两台500㎡烧结机EP项目，成功从金融危机中突围；2017年，签订安赛乐米塔尔乌克兰克里沃罗格钢铁厂2号烧结厂改造、“一带一路”重点项目——马来西亚马中关丹产业园350万吨钢铁联合企业烧结项目；2018年，成功签约莫桑比克UPULO石墨矿EPC总承包项目和安赛乐米塔尔乌克兰克里沃罗格钢铁厂剩余四条烧结生产线的全部改造项目；……在“以点带面、重点突破”的战略布局下，中冶长天海外市场实现了一次又一次突破，不仅海外合同额实现了一次次突破，业务范围和市场范围得到了延伸和扩展，更将中国工程企业的品质与实力展现在了世界舞台，为中国企业赢得了美誉。
新时期提出战略新主张，谋求企业发展新格局
高速发展的企业如同高速旋转的陀螺，如何让她在任何情况下都屹立不倒并且充满生命力地继续运转下去，这并不是一件易事。从2006年开始，中冶长天开始重构发展新蓝图，提出了“做强主业，适度多元发展”的战略主张，企业发展的新格局由此打开。在新战略的引领下，中冶长天一方面继续发力钢铁冶金总承包工程领域，依托强大的技术优势，接连拿下30多个大型总承包项目，另一方面也逐步开始考虑在与主业及公司资质相关联的多元业务上进行一系列布局和拓展：在扩大总承包业务领域和规模方面，打响进军市政工程总承包领域第一枪、打开环保脱硫工程总承包市场、实现选矿总承包业务重大突破；在以自主知识产权为核心的技术装备制造板块方面，相继组建了自控、重工等专业设备制造公司，并打造了集研发、生产、制造为一体的重型技术装备产业园；在环保能源领域，抓住国家环保产业发展的政策机遇，整合内外部资源组建节能环保公司，不到半年即签订合同超两亿元；其他业务板块迅速发展：将监理业务拓展到海外，成立房地产公司，寻求新的经济增长点……在“做强主业，适度多元发展”的战略指导下，中冶长天不仅顺利通过金融危机的严峻考验，公司的业务结构更得到了明显优化，闯出了发展的新路子。在此基础上，为保持可持续发展，中冶长天没有停下脚步，而是一直在积极探索进一步升级发展之路。
进入2013年，继续巩固和加深战略主张，提出了“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”的发展总思路，在巩固做精冶金工程主业、加快海外拓展步伐的同时，积极向产业链高端、高附加值环节以及传统优势和核心技术辐射范围之内的市场进行战略布局，并坚定不移地推进改革创新和结构调整，努力再造发展新优势。几年来，通过重构业务体系，形成了“冶金矿山、能源环保、市政基础设施建设、技术装备研发及制造、特色工程”五大核心业务板块，逐步由单一的业务体系向以冶金矿山为核心的五大板块协同发展业务体系转型。
2016年以来，中冶长天重新对目标和定位进行思考，提出争做“冶金铁前国家队、节能环保排头兵、智慧城市生力军”的新定位，与“五大业务板块”形成呼应。通过实施一系列的结构调整和专业整合，各大业务板块均呈现出良好发展态势，尤其新兴板块更是呈现出蓬勃发展的态势，目前新业务的合同额已经占到了公司总合同额的约2/3。未来，中冶长天将继续努力把节能环保及市政非钢等新业务打造成新的增长极，与冶金主业共同组成“三驾马车”，形成冶金矿山、节能环保、市政基础设施营收占比“433”的新格局。
一路走来，尤其是改革开放40年来，中冶长天伴随着共和国的发展而不断成长。我们有理由相信，不论处在顺境还是逆境都不骄不馁向着更高目标前行的中冶长天，一定能飞得更高更远，“一天也不耽误、一天也不懈怠”创造出更大辉煌。
