落后就要挨打，这句话不仅适用于国家，也同样适用于企业。参与过武钢、包钢、宝钢、湛钢等国内几乎所有大中型钢铁企业工程，取得无数辉煌与荣誉的中冶集团，也曾一度跌入低谷。因为盲目扩张、片面追求高速发展，中冶集团带息负债最高达1700亿，应收账款达2100亿元，连续三年被国资委定为债务风险特别监管企业。2012年，整个中冶集团亏损高达73.6亿元。悲观、彷徨的情绪弥漫于整个企业，看不到未来的出路在哪里。时势造英雄，正当所有人不知所措的时候，决定中冶集团命运的“9·5”会议就在这时召开了。那时刚刚担任中冶集团副董事长、总经理、法定代表人的国文清在会上提出“回归主业”的目标，要求所有人以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，进行搬掉“三座大山”的决战，转化新动能。自此而始，中冶集团改革脱困，奋力自救，建设世界一流企业的大幕就此展开。时至今日，中冶集团已经完成华丽转身，实现扭亏为营，从昔日破产的深渊，到今日的高峰。从这段不平凡的旅途不难看出，困境下的改革需要坚定党的领导信念，需要具备魄力和高素质的领导干部，需要具备高瞻远瞩、改革创新的思想。
必须毫不动摇坚持党的领导。国文清董事长曾经指出，越是困难的时候，越是要加强党的领导，对于党要有熔铸于骨子里的忠诚。“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’。”在新的历史条件下，我们建设具有中国特色的社会主义，更要在方方面面坚持党的领导。任何企图削弱党的领导、反对党的言论，我们在任何时候、任何情况都必须无条件的反对，旗帜鲜明的予以纠正。没有党的领导，就没有如此翻天覆地的改变。在中冶集团领导力建设中，既有针对领导干部“一把手”学习力、决策力、表率力、正气力、追求力的“五力”模型建设，又有针对党组织战略掌控、改革创新、抓班子带队伍、纪律严明、一马当先的“五力”建设，两个“五力”建设融合成中冶集团严密的领导体系。而在这个领导体系中，从严治党、巩固党组织的领导、发挥国企党组织政治核心作用始终是排在首位的。 打造高素质的领导干部队伍。火车跑得快，全靠车头带。领导干部如果没有过硬的业务能力，一切都是空中楼阁，因为一个企业领导干部的领导力对于企业发展至关重要。纵观中冶集团领导力建设的过程，以“一个体系，五个引领”为核心，一方面以打造高素质的领导干部队伍为目标，不断加强领导干部自身业务素质的能力学习和提高，积极鼓励领导干部在一线摸爬滚打，迅速成长，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神干事业、谋发展。另一方面党委则重点把好选人用人关，明确提出干部要“大力弘扬五种作风，着力提升五种能力”，党员领导干部要清正廉洁、一心为民，对于那些达不到要求的领导干部坚决不用。这与习近平总书记在党的十九大报告中提出“既要政治过硬，也要本领高强”的要求不谋而合。在企业领导干部的培养中，只有进一步提升专业素质、保证执行力、加强服务意识，才能切实打造一支业务素质精湛、政治素质过硬、作风建设顽强的干部队伍。
要具备改革创新的精神。在《中国力量》这本书中，国文清董事长不止一次提出“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊。”在这种精神的指引下，中冶集团在智慧城市、地下管廊、主题公园、美丽乡村等非冶金市场打开了新天地，为中冶集团的飞速发展提供了新的目标和方向。这一步棋从深层次讲，是国家供给侧改革的大势所趋，而中冶集团则顺势而为，从全局的战略高度思考自身的发展，响应当前的国家形势，从而在困境中脱颖而出。从中不难发现，中冶集团在发展的过程中，运用创新的精神，践行着引领钢铁产能、引领文化产业发展和中国城市建设与管理，彰显了身为央企的气魄和责任。
行百里者半九十。现在不是我们停下脚步歇息的时候，面对激烈的市场竞争，犹如逆水行舟不进则退，中冶集团未来发展的道路还很漫长，还有无数的挑战和困难在等待我们去征服，还需要每一名中冶人秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，继续不忘初心、牢记使命、坚定前行，为企业再创辉煌的未来。
