近日，细细地品读了《中国力量》这本书，对中冶集团刚刚过去的“极不平凡五年”有了较深入了解。一个有着辉煌历史的央企，从面临艰难的困局，到扭住改革不放松实现企业的转折与突围，再到大胆创新实现企业的成功转型与健康发展，其间不少的改革创新思路与做法值得总结与学习。下面，谈几点个人的学习体会。
正确的决策与战略需要有超常的勇气与智慧。在2012年左右，中冶集团面临钢铁行业产能过剩、供需矛盾不断加剧，外部的扩张乏力与内部的治理之乱，过分追求规模扩张令其陷入了大而不强、盈利能力下滑的困境，将中冶这个庞然大物逼到了悬崖尽头。在2012年9月5日中冶集团企业负责人会议上，刚刚履职中冶集团副董事长、总经理、法定代表人两个月的国文清发表了长达一万五千余言的讲话，他提出了依靠改革转型实现“回归主业”目标与“一天也不耽误，一天也不懈怠”的口号，提出搬掉“三座大山”的决战，转换新动能，这场力挽狂澜的“9·5”会议被视为中冶的“遵义会议”，它成为中冶集团发展史上的重要转折点，拉开了中冶改革脱困、奋力自救的华丽大幕。国文清提出的回归主业当时议论蜂起，甚至有人说是“领错了队”。经过五年的实践证明当时的决策是正确的，但当时的决策者需要顶住万一不成功将成为千古罪人的巨大压力，需要有坚定的勇气和超常的智慧。再延续下来看看我们五冶集团，近五年的转型发展总体上都非常成功，但发展不够平衡，还有一些单位转型没有走出去，年度指标未完成，带头人就应该向国文清学习，拿出勇气与魄力，果断决策，勇担责任，把本单位发展好，才能谈得上为建设一流五冶出力。
不断改革是解决企业发展问题的关键。从2012年的“9·5”会议到2018年年初的工作会议，“改革”始终是中冶集团的关键词。“9·5”会议掀开的改革大幕，浩浩荡荡，绵延至今。中冶集团扭住改革不放松的精神，在中冶人的血液中日益凝聚。从中冶集团改革成功的经验告诉我们，企业面临困境必须要改革，俗话说“穷则思变”，企业平稳发展也需要改革，“人无远虑、必有近忧”，不改革别的企业就会超越，企业就会失去竞争优势。为此，我们的各级管理者必须要有改革的意识，清楚本单位改什么?怎么改?同时还要有敢于改革的勇气和魄力，能够及时处理和化解改革中的各种矛盾和问题。
勇于创新是保证企业健康发展的根本。中冶集团近五年从救亡图存走出面向世界一流企业的新路，其间有许许多多的创新，包括回归主业、搬掉三座大山的战略决策，开拓国家“一带一路”市场，向国家新兴产业转型发展，打造冶金建设“国家队”等创新举措，没有这些创新是不会有今天中冶集团的成功。创新是企业发展永恒的主题，近年来我们五冶集团的成功转型发展，离不开战略创新、制度创新、管理创新、文化创新等。作为五冶人，我们为此而感到骄傲和自豪。同时，我们还应该看到，在转型发展的道路上，还有不少新的问题等待我们去解决，还有“打造一流五冶、建设幸福五冶”的重任需要我们去落实，这些都需要我们每个五冶人以创新的思路去工作，不断创新工作的方法、管理的流程等，才能更好地为企业持续健康发展出智出力。
