学习十九大报告·从宝冶发展历程思考中国特色社会主义新时代这一我国发展新的历史方位
“经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。”党的十九大作出的这一重大政治论断，是我们党坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论，从党和国家事业发展大局出发，从历史和现实、理论和实践、国内和国际结合上思考的出的正确结论。
中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清明确指出：“打造国家队的目标不是中冶、不是中国，而是世界；打造国家队的眼光不是过去、不是现在，而是未来。”这个未来就是党的十九大报告提出的新时代。上海宝冶六十多年的发展史从共和国钢铁发展的时空，印证了我们国家从站起来、富起来到强起来的光辉历程：第一个阶段，1955年建设武钢，开创了“三皇五帝，十八罗汉”新中国钢铁工业建设先河；几年后在三年经济困难时期又建设了马鞍山轮箍厂，结束了中国土地的火车百年依靠洋轮箍的历史；1965年建设了攀枝花钢铁厂，开创了中国自主建设大型钢铁基地的新纪元；1974年又回师武汉，建设了我国第一个从国外引进的大型现代化武钢1米7热轧工程；第二个阶段，1978年起建设举世瞩目的宝钢。第三阶段，建设世界一流水平的湛江钢铁、台塑越南河静钢铁等。目前，“中国标准 + 全产业链”的中国钢铁已走到世界钢铁建设中心，在“一带一路”沿线彰显出中国钢铁力量。
凭借多年的积淀、传承和发展，上海宝冶成功实现从冶金建设领域向民建领域的转型。建设足迹遍布全国各地，成为国内唯一同时施工奥运会、世博会、大运会、亚运会、全运会场馆“五朵金花”的企业，并凭借“五朵金花”斩获五个鲁班奖，为业界所瞩目。从1998年建设厦门国际会展中心开始，上海宝冶进入大型公建与冶金工程齐头并进的时代，再从北京奥运鸟巢、上海世博园到深圳大运场馆，市场份额一度占据国内会展场馆类项目的半壁江山，成功打造了中冶集团领跑者和“王牌军”品牌。近年来，上海宝冶以国内领先的建筑全产业链竞争优势，运用新技术，拓展新产业，聚焦大型公建、超高层、市政基础设施、主题公园、综合管廊、智慧城市、美丽乡村、投融资开发等领域，承建了诸多彰显现代建筑文明的标志性工程，综合实力位列“中国建筑业竞争力百强企业”前20强，企业发展不断焕发勃勃生机。湛江钢铁基地、台塑河静钢铁基地、马来西亚关丹钢铁基地、“一带一路”高峰论坛主会场、世界大学生运动会场馆、亚运会场馆、全运场馆、南京龙之谷主题乐园、贵阳地铁2号线、长春龙翔国际商务中心、郑州市中心城区地下综合管廊项目、贵阳龙洞堡国际机场三期工程、浦东国际机场三期工程、贵州“村村通”项目、国家存储器基地项目、中芯国际电子项目、贵州关岭新铺光伏电站项目等一系列大批重点工程充分彰显了上海宝冶在冶金建设、基本建设和新兴产业领域的强大实力。
深化改革，创新理念，破题求变，谋求发展。2012年9·5会议以来，在中冶集团的领导下，宝冶一天也不耽误，一天也不懈怠，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，从顶层设计上入手，吹响了全面改革发展的集结号。
2015年，宝冶对特种、机动、机装、电装、工安等二级单位进行了机构撤并、人员流动，形成了“总承包公司—专业化品牌公司—资源配套专业公司”三类公司协同发展新格局，这是上海宝冶入沪30年以来最大的结构调整和战略重组。2016年，又马不停蹄继续推进改革：3月份，增设投融资开发部，积极探索、推进带资建造、PPP等与投融资相关的新型业务模式，同年10月份将投融资开发部和房地产事业部实施整合；同样在3月份，整合海外事业部和迪士尼项目管理团队，成立国际工程公司，打造海外版块竞争新优势；整合建筑设计院与BIM中心资源，打造设计院升级版；调整原检修公司为“能源环境工程公司”，打造“宝冶新能源”品牌；10月份，将工安公司与钢构公司整合，打造宝冶钢构旗舰版，此处调整涉及3.92亿资产，覆盖1498名员工；11月份，快速推进与中冶东方的整合与业务重组，开创了中冶集团设计企业与施工企业整合的先河，打造冶金EPC全产业链集成整合优势。2017年，上海宝冶持续深化改革，在10月份将工业炉公司和高炉事业部进行战略整合，进一步提升宝冶在中冶集团“冶金建设国家队”中的影响力，同时加快业务结构和管控模式两个转型升级，聚焦总承包业务、专业业务、投融资职能三大核心，着手“四个平台”的搭建。改革释放的生产力，打通制约公司发展的“任督二脉”，改革激发的活力，为各项经济指标的连续逆势攀升注入了强劲的动力。
一切伟大的成就都是接续奋斗的结果，一切伟大的事业都需要在继往开来中推进。正是以逆势求进的忧患意识和生存意识、时不我待的紧迫意识、勇于担当的责任意识、抢抓机遇的发展意识，清晰认识新常态下企业发展方向，积极顺应时代发展大势，上海宝冶打出了令外人眼花缭乱的改革“组合拳”，充分展示出寻求突破、解决发展瓶颈的智慧和勇气，体现了自我改造、在改革中前进在探索中发展的魄力和信心。
新时代开启新征程，上海宝冶将以“七个新作为”续写新篇章。“新时代要有新气象，更要有新作为”。唯有“新”和“变”，上海宝冶才能与新时代同呼吸共命运。为此，将加快推进实现七个“新作为”。一是实现深化改革打造转型发展新优势。随着建筑市场的竞争日趋激烈，企业做优做强、规模化、标准化、信息化、集约化将是必然趋势，这就要求我们加快推进集团化管控进程，迅速提升企业规模，力争花两至三年的时间，基本实现公司集团化管控目标，快速进入中国建筑业第一梯队；二是企业发展规模实现新跨越。要提前实现“四五”奋斗目标，从现在开始，全体干部职工要统一思想和认识，汇聚智慧和力量，要以“平台建设年”为起点，聚焦“平台建设年—集团化管控年—标准化管理年—跨越式发展年”这一主线，一天也不耽误，一天也不懈怠地走好持续健康发展的每一步,为搏击市场的能力提供强大的体系支撑，向千亿级营销规模努力奋斗；三是打造EPC全产业链竞争优势实现新高度。要实现快速跻身国内建筑企业第一梯队的发展目标，把全产业链竞争优势发挥到极致是关键，要进一步推进中冶东方的核心技术优势与宝冶实施战略的深度融合，促进产业链更深更广，市场平台更大更好，成为全生命周期的工程服务商。四是科技创新水平实现新提高。加速推进资质升级和高新技术企业、国家级技术中心申报，保持浓厚的科技创新氛围，使上海宝冶成为一个活跃在科创平台上的有生机的企业，促进科技转型、提升品牌形象、获得资本市场升值；五是实现人才队伍建设助力新发展。全面推进干部队伍和人才梯队建设，激发各类人才活力和潜力，着力发现人才、培育人才、使用人才，为培育宝冶全产业链竞争优势，实现跨越式发展奠定坚实的基础；六是全面从严治党建立新机制。深入贯彻十九大报告和习近平总书记在全国国有企业党建工作座谈会上的重要讲话精神，把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党建规划纳入公司战略发展规划，把党要管党、从严治党落到实处，建立长效工作机制；七是幸运PK10建设营造新氛围。先进的幸运PK10是支撑引领企业持续健康发展的一条命脉，构建先进幸运PK10是各级党组织的一项重要任务，要传承发扬好上海宝冶幸运PK10，精心构建文化体系,为提升企业核心竞争力和推动可持续发展提供不竭动力。
争做"一带一路"建设排头兵，开创海外市场新局面。布局海外营销，“破门”有招术。在国家“一带一路”、“亚投行”风生水起之时，中国五矿与中冶集团战略重组之后，适时成立上海宝冶国际工程公司，集中优势形成合力，担负起海外业务发展的重任，打造海外版块竞争新优势，为杨帆出海的宝冶装上新引擎。首先，优先布局东南亚地区。以越南、柬埔寨、缅甸和菲律宾为重点，对现有项目所在国进行深耕细作，重点培养和扶持既有市场，使其发挥区域中心作用，带动东南亚市场的拓展，逐渐成为海外经营的支撑点和增长点。其次，依托于战略合作伙伴、社会资源以及跟随银行的投融资方向，寻找新的发展区域。同时，研究目标国的政治、政策、法律、贸易、物流、价格等体系，跟随中冶集团海外市场布局，建立起公司海外营销体系、国际工程公司管控体系以及海外项目管理体系。柬埔寨金边Gateway商住楼、金边Sky Villa豪华住宅楼、西港海景苑公寓、海螺水泥柬埔寨工程、科威特医保医院、碧桂园森林城市体育场等工程项目相续中标，宝冶成功打开了海外市场。发展海外业务，“合创”有活力。上海宝冶以“合创之道”的幸运PK10与海外客户加强交流，增进信任，诚信合作，实现共赢。2014年，国际公司在柬埔寨的第1个项目破土动工，如今在该国已有6个项目，实现了项目带动项目的良性循环。现在宝冶在东南亚、中东和中亚等国家和地区，共承接了18个工程项目，合同签约额超过10亿元。今年上海宝冶承办了中冶集团首次“一带一路”海外市场开发培训班，为进一步开拓海外市场不断补充、积蓄力量。同时通过海外项目的历练，培育更多适应国际工程管理的高素质、复合型、开拓型管理人才。宝冶海外项目属地化管理也在逐步推进，目前国际工程公司聘用了约100名的外籍员工。外籍管理人员已经逐渐融合到宝冶的管理团队和幸运PK10中，相信将来会有越来越多的“老外”加入到上海宝冶这个大家庭中，助力公司海外事业的蓬勃发展。开拓海外市场，“丝路”有新篇。2017年5月，“一带一路”国际合作高峰论坛在上海宝冶参建的北京雁栖湖国际会议中心隆重举行。经过几年的海外经营，古丝绸之路及海上丝路沿线，都留下了上海宝冶“走出去”的辉煌印迹。西行路上，有西安建筑科技大学草堂校区图书馆项目、新疆卓朗智能纺机装备制造项目、新疆库尔勒纺纱项目、新疆利泰佳苑工程项目、乌兹别克斯坦利泰12万锭纺纱厂项目、科威特医保医院项目、迪拜跑马场项目。海上丝路，有越南河静钢铁厂项目、越南正阳纸厂高档包装纸项目、菲律宾Gateway Tower总承包项目、菲律宾停车场总承包项目、柬埔寨Gateway商住楼项目、柬埔寨D’Seaview公寓楼项目、柬埔寨金边Sky Villa豪华公寓楼项目、柬埔寨金边巴里岛水岸公寓项目、马来西亚关丹350万吨钢铁项目。这些项目树立了“宝冶建筑”、“宝冶钢构”的品牌，扩大了上海宝冶在海外的知名度。
用骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事担当。上海宝冶突出党委领导核心不动摇，政治核心不缺位，强化党建引领不松劲，以党建增强团队凝聚力、激发改革创新力、强化整体战斗力，为公司创新发展提供坚强有力的保证。基层党组织是企业党的全部工作的基础，只有基层党组织坚强有力，党员模范作用突出，企业党组织才会有凝聚力、战斗力和创造力，企业发展才有保证。
在中冶集团党委组织开展的“湛江蓝·中冶梦”主题实践活动中，上海宝冶党委紧密围绕项目建设目标，按照比建设工期、比工程质量、比安全控制，赛队伍形象、赛品牌建设、赛管理提升的活动要求，积极有效部署各项工作，认真落实推进，引导广大一线党员群众职工努力进取，创造佳绩，上海宝冶在该项活动中夺取了首季“三比三赛”流动红旗，并在宝钢湛钢一期建设第一阶段的评比中获得了“三比三赛”优胜单位的荣誉，宝钢湛钢炼铁工程项目被评为安全文明标准化工地，湛钢2030冷轧项目部荣获了青年文明号的称号，此外多名员工被评为“技术标兵”、“岗位能手”，展示了上海宝冶优秀的品牌形象。在宝钢湛江钢铁项目建设中，面对合同工期提前约三个月等困难，宝冶党委积极部署，开展各类党建活动，不断推进项目党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用，号召党员同志以身作则，勇当先锋，带领广大群众职工学习提升、拼搏奋进，在项目建设过程中建立新功，实现了1号高炉顺利点火投产，向业主交出了争朝夕、铸精品、又快又好建工程的优秀答卷。
“不忘初心，方得始终”。上海宝冶在继承中创新，在创新中发展，历史的传承和现实的精粹结合在一起，形成了企业发展新的推动力。展望未来，上海宝冶将在中冶集团的坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定理想信念，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路，以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作，在中国特色社会主义新时代实现新的跨越。
