聆听习近平总书记十九大报告，让我们感受到了五年来伟大祖国取得的丰硕成果和历史性变革。作为一名中冶人感触更深，国家迅猛发展的五年也是中冶集团 “重铸国家实力”的五年。作为中冶子公司——中国十七冶集团的负责人，我深感责任重大，使命光荣!
一、牢记嘱托，改革创新谋发展
党的十九大召开倍受十七冶干部员工的热切关注。过去的五年，党中央解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多想办而没有办成的大事。过去的五年，对于中冶集团来说，中冶的发展、中冶的实力，中冶人的自信清晰可见，中冶集团对子企业的发展非常关注。国文清董事长曾在十七冶干部大会上要求我们“抓住新一轮发展机遇，实现进入中冶集团施工企业第一梯队的‘十七冶梦’”。张兆祥总经理要求我们继续保持健康发展的良好局面，进一步扩大市场和进一步加强管理，扎扎实实打基础，脚踏实地做优做强主业，做中冶集团暨中国中冶稳中求进的中坚力量。今年6月，张孟星总裁在听取十七冶工作汇报时，强调十七冶发展的潜力巨大，一定要再接再厉，乘势而上，尽快成为中冶集团前三名，争当排头兵，使十七冶这面旗帜飘得更高。
十七冶人更是丝毫不敢懈怠，高管层时刻牢记领导的叮嘱，紧紧围绕中冶集团的各项战略决策部署，谋篇布局，改革创新，坚定不移推动“一转一拆一分”、打造炼钢精炼国家队、实施区域发展战略的“三步走”举措，各项经济技术指标持续“高歌猛进”。新签合同额、营业收入、利润三大主要经济指标均位列中冶施工类企业第三名，创出历史最佳水平，成功跻身中冶施工类企业第一梯队，阶段性的实现了中冶集团为我们描绘的“十七冶梦”。上半年,我们的劳动生产率达到235.28万/人.年,位列中冶施工类企业第一名。我们在安徽省百强企业中也不断排位争先，进入省建筑企业前“三甲”。
二、多措并举，夯实管理出形象
十九大的召开为企业发展注入了新的活力，指明了新的方向。十七冶将在中冶集团的领导下，继续按照“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的目标要求，分析现状，对标先进，制定改进措施。
市场开拓方面，“控大限小”。不断做大市场规模，严控风险，提高项目体量，压缩项目数量，多做大项目、高附加值项目，以有限的资源支撑企业的不断发展。
提升管理方面，“抓大补强”。抓好大区域、大项目监管；突出补强薄弱环节着重提升项目系统管理能力。同时，继续采取对标先进找差距、预警监管控风险、重点项目过程考评、样板引路铸精品等方式帮助基层单位和项目部发现了亮点、辨识问题、采取措施。
科技创新方面，加大新技术、新工艺应用。继续加大科技创新，不断推进项目管理信息化、智能化，使BIM技术、云平台、二维码已在公司重点项目普遍使用。
队伍建设方面，力推干部队伍年轻化。今年，我们提出了要打造100名优秀项目经理、项目总工、项目经营副经理和30个优秀项目管理团队。干部使用上，我们在继续发挥好60后作用的同时，重用70后、启用80后、培养90后。目前，十七冶班子已经有一名80后成员。年底前，我们将在大的板块公司班子充实2-3名80后，其他公司班子充实1-2名80后。
加强党建方面，坚持学到深处、落到实处。认真组织学习新党章、新理论、新思想，党委真正负起主体责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。持续抓好党建工作和党风廉政建设，为公司持续健康发展提供政治保证。
三、不忘初心，打造精品铸品牌
十九大报告对央企未来发展提出了更高要求，十七冶将紧跟国家布局，紧随中冶发展步伐，坚持“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略，在品牌建设上再定位。
打造炼钢国家队品牌。公司将以宝钢湛江炼钢等冶金项目打造冶金炼钢国家队品牌。
打造管廊示范品牌。公司将以西安管廊等工程入选中冶集团二十大项目为契机，使其在中冶集团管廊项目中勇排第一，各类项目综合评比中保持前三，打造中冶集团新兴产业示范品牌，做行业标杆企业。
打造路桥第一品牌。公司将以兰州北滨河西延线等工程为代表，打造中冶集团路桥第一品牌，做行业排头兵。
打造房建高端品牌。公司将以甘肃省体育馆、贵州大健康等工程为代表，打造房建高端品牌, 提高品牌影响力。
打造特色小镇、文旅工程样板品牌。公司将以浙江永康小城市培育试点综合开发PPP项目、马鞍山濮塘休闲度假区项目为代表，打造特色小镇、文旅工程样板品牌，做新兴产业开拓者。
党的十九大胜利召开绘出了国企新一轮改革发展的蓝图，再次吹响了经过无数次磨砺的十七冶人激情迸发、持续奋进、争创新业绩的强劲号角。我们将不忘初心，坚定不移跟党走，立足岗位作贡献，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，深入学习、深刻领会大会精神，结合我们的实际工作，“心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干”，为再创中国中冶品牌，再铸中国中冶实力尽心尽责。
