党的十九大报告指出，“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”当下，我国社会主要矛盾首要的起决定性作用的仍然是发展的矛盾，是经济矛盾。“不平衡”包括区域、城乡、产业结构、供给消费、投入产出、收入分配等一系列发展“不平衡”，“不充分”包括新制度、新产能、新动力和各种市场要素发挥的“不充分”。“产能过剩、产业单一”是一种典型供给结构的“不平衡”，“创新力弱、因循守旧”是一种典型发展的“不充分”。以钢铁行业为例，粗钢多、细钢少，这是技术质量发展的不充分；国内市场饱和，东南亚与南亚、西亚、非洲市场短缺，这是区域市场上的不平衡；钢铁行业建设能力过剩，而运营服务能力不足，这是业务能力上的不充分。
社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，正确认识和把握我国在不同发展阶段的社会主要矛盾，是企业准确科学研判发展形势、正确制定大政方针的重要前提。7月25日，中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清号召全体中冶人突出改革主题，聚焦核心主业，全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”。10月30日，国文清同志强调：“冶金建设国家队二次聚焦主业，再拔尖、再拔高、再创业。二次聚焦与2012年的第一次聚焦有所不同，不是仅仅聚焦在冶金设计建设上，而是以绿色化、智能化和服务化为特征的全球钢铁产业结构转型升级需求为导向，聚焦到绿色建设、节能环保、工艺提升、技术创新上，聚焦到提高全中国钢铁产业发展质量上，聚焦到为钢铁企业提供优质的运营服务上，实现由单纯的设计建设向技术、产品、管理和服务一体化的深度延伸。”在11月21日召开的第十一届中国钢铁年会上，中国金属协会理事长、中国工程院院士干勇表示，“钢铁工业面临的主要矛盾已经转化为产业结构与市场竞争需求不适应、绿色发展水平与生态环境需求不适应的矛盾。”
发展“不平衡、不充分”的矛盾同时也说明，我们发展的机遇与空间很大。我们重铸“国家实力”这五年做的事，基本上是奔着解决这个“不平衡、不充分”问题去的。2012年起，中冶集团按照国家钢铁产业发展政策要求，淘汰1700万吨落后钢铁产能，实行钢广环保搬迁，举全集团之力，三年时间在湛江新建1000万吨低碳板材世界一流钢铁基地。这是一场新旧动能转换的大动作，是供给侧结构性改革的成功实践。创造出“横琴模式”，抢抓发展机遇。2015年6月到10月间完成全国第一家专业化管廊公司设立、千亿级基金支撑、央企首家管廊技术研究院挂牌的战略大布局，开启中冶转型发展新征程。凝聚着中冶人聪明智慧和中冶品牌展示的“中冶横琴经验”推动了国家战略出台。横琴管廊一举夺得业内第一个鲁班奖。正是经过持续不断地深化改革，持续不断地精准化解集团发展所面对的“不平衡、不充分”主要矛盾及主要矛盾的主要方面，中冶集团实现凤凰涅槃，做到了逆势而变、顺势而快和乘势而上，重铸国家钢铁实力，以九大新兴产业技术研究院为代表成功转型。今天，“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”战略引领，目标明确，旗帜鲜明；“用骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚干事担当”的忠党报国情怀，纪律严明，责任清晰；“一天也不耽误，一天也不懈怠”为核心的中冶文化凝心聚力，汇集、彰显中冶力量。
而这一切都源于2012年“9·5”会议，沉默中爆发并形成的“一个核心，五个引领”鲜活的中冶党建经验。中冶人的实践就是始终坚持把党的政治优势转化为中冶改革发展优势的实践。“一个核心”，就是围绕党的领导这一核心，始终坚持党的领导不动摇，跟党走、不懈怠。在思想上政治上行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。任何时候都坚持改革走到哪里，党的建设就跟到哪里。毫不动摇地坚持党的领导，做到把党的理论政策优势转化为企业的发展力，把党的干部管理优势转化为企业的领导力，把党的组织队伍优势转化为企业的执行力，把党的保证监督优势转化为企业的管控力，把党的宣传思想优势转化为企业的文化力，把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力。党的建设像一颗大树，扎根在中冶改革与发展的深厚土壤里，枝繁叶茂。“五个引领”，就是政治作风引领、战略引领、破解改革难题引领、制度创新引领和国企文化引领。
立字当头，破在其中。立，就是始终毫不动摇地坚持党的领导。2012年“9·5”会议上，国文清发出铁骨铮铮般的誓言：“中冶集团要毫不动摇地坚持党的领导，坚持中国特色社会主义方向。所有的中冶领导干部必须明了，中央企业在任何时期、任何条件下，都必须坚持党的领导、坚持社会主义方向。任何企图摆脱和削弱党的领导和偏离社会主义方向的行为和言论，我们都必须旗帜鲜明地坚决纠正和反对。”破，就是始终牢牢高举改革大旗，走在国企改革创新前列。国文清强调，“实现中冶集团科学稳健发展，根本在改革，必由之路也在改革。我们必须以‘放胆争先’的勇气突破束缚发展的‘条条框框’，必须依靠改革创新排除阻力、披荆斩棘，杀出一条‘血路’”。中冶集团大力推进供给侧结构改革，增强企业创新力、补足补强管理力、提升市场突破力、激发活力战斗力，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效。
新时代，中冶人须有大作为。作为引领中国从钢铁大国向钢铁强国迈进的“推进者”、钢铁强国梦的“守护者”、冶金装备和产能合作走出去的“主导者”，中冶人仍须持续不断地紧紧瞄准我们所面对的主要矛盾及主要矛盾的主要方面，化矛盾为动力，化矛盾为机遇，找准突破口，集中力量解决发展问题。
一方面，冶金建设“国家队”再拔尖、再拔高、再创业。中冶在国内钢铁市场90%以上份额，全球钢铁市场60%以上份额是不争的事实。但我们的目标是，到2020年实现全球钢铁市场80%份额!集团从2015年开始进行全球钢铁市场布局，中冶赛迪英国公司、美国公司先后设立。新一轮基于全球钢铁市场的竞争角逐已拉开大幕。而竞争之核心还是一流技术、一流实力和一流人才。再拔尖、再拔高、再创业形势严峻，迫在眉睫。钢铁行业发展要沿着钢铁生产工艺全流程、在绿色、循环、低碳的核心技术上大做足文章。要把提高供给体系质量作为主攻方向，把绿色低碳和环保安全作为首要责任，攻关八大冶金业务板块核心技术，提高科技成果转化率，紧抓电炉流程发展机遇，坚持“建设和运营”齐头并进，“技术+服务”双管齐下，为更深层次、更高水平参与钢铁企业智能化改造工作提供有力支持，形成面向生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的新的智能制造创新链条，努力建成结构优化、技术先进、服务配套、环境友好的现代钢铁工业。以湛江钢铁为例，中冶人把国际一流的工程技术和自主研发的国内外最先进的工艺技术、节能环保、核心装备等核心技术运用到湛江钢铁工程中，提高了工程的整体技术水平和国产化率，工程铁素利用率、吨钢占地面积、固废综合利用率、劳动生产率、铁水运输距离等多项经济技术指标超过世界一流先进水平。以中冶宝钢技术为例，冶金运营服务能力从钢铁“护工”到钢铁“护士”再到钢铁“医生”的转变，并致力于发展成为冶金运营服务“专家”。他们“再拔尖、再拔高、再创业”的目标明确，即承担国际一流钢铁企业提供全产业链、全流程、全生命周期的冶金运营服务的“国家队”责任，领跑行业发展。
另一方面，在合理半径内创新发展非钢产业。著名国企改革专家李锦指出：“社会主要矛盾原来是需要与供给的矛盾，现在是初级的低层次产品过剩，在钢铁、煤炭、原材料等传统产业重点投资的国企，就要大胆地走向现代光伏业、现代制造业、互联网、人工智能等，实现产业结构上的新平衡。”中冶人抓住区域发展不平衡的矛盾点，在合理作战半径内，投身基础设施建设和新兴产业等非钢领域，既能有效利用自身本领，又能弥补发展不平衡的短板。设计施工类子企业充分发挥比较优势，向产业链的高端攀升，向康养、管廊、海绵城市、水环境、土壤修复、节能环保、装配式住宅、轨道交通等力所能及的市场前进，拓展发展空间，形成绝对的品牌优势和特色，实现规模效益并举，承担起中冶集团“腰杆子”“台柱子”“命根子”的责任。以主题公园为例，近年来国民对文化娱乐产业的需求激增，主题公园建设如火如荼。这对于所有央企来说，是一个全新的领域，大家站在同一起跑线上竞争。中冶人勇于创新实践，利用自身在水电气、钢结构、大型综合场馆建设等方面的经验，成功跻身主题公园建设领域，建设了新加坡环球影城、上海迪士尼乐园、珠海长隆海洋王国、淮安西游记影城等著名项目，并致力于打造集技术咨询、设计深化、工程施工为一体的全产业链模式，以创意高品质全力进军高端市场。
矛盾是事物发展的不竭动力。中冶集团面对新矛盾，顺应新形势、贯彻新理念、展现新作为。着力提升冶金建设“国家队”的水平和实力，聚焦国内发展不平衡地区的同时，放眼海外“一带一路”沿线市场开拓，更好发挥中冶集团在全球钢铁行业内的主导作用；同时也拓宽视野，转变思路，积极往非钢业务领域进军，发力突破成为高端特色核心竞争力业务，用实力和业绩解决好新时代发展不平衡不充分的矛盾，继续向着“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的美好前景再出发。我们相信，新时代新征程上，让“一个核心五个引领”中冶党建经验持续绽放，中冶人定会书写出更加优异的两个文明建设新成就，成为党和国家最可信赖的依靠力量。
