党的十九大报告提出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”这是新时代国有企业的努力方向和奋斗目标。国务院国资委党委书记郝鹏在《培育具有全球竞争力的世界一流企业》一文中指出，坚持党的领导不动摇，建设绝对忠诚的一流企业；坚持深化改革不停步，建设充满活力的一流企业；坚持创新发展不停滞，建设竞争领先的一流企业；坚持服务社会不懈怠，建设造福人民的一流企业；坚持从严管党治党不放松，建设强根固魂的一流企业。中企之声研究院院长、中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦在解读“新时代”中对世界一流企业做出了精辟论述：“拥有一流企业才拥有世界话语权。中国必须从追赶超越型经济发展模式走向领先、突破、创新型的经济发展模式，培育大量世界一流企业。做到标准由我出，价格由我定，方案由我拿，潮流由我领。”
实现世界第一，一直是美好中冶愿景的重要内涵。中国五矿集团总经理、党组副书记，中冶集团董事长、党委书记国文清强调，“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”战略是贯穿中冶集团“四五”规划发展的一条主线。各企业要紧紧聚焦这条主线，做自己有能力、有优势、彰显高技术实力的事情。国文清态度坚定地表示：“要做精做强冶金主业，实现世界第一；要围绕传统核心主业稳健适度多元，在自己主攻的业务领域做专做精做品牌，做到独具特色、独一无二，以‘小市场、大产业、高竞争力’成为细分市场的龙头企业。” 重铸“国家实力“，“9·5”会议开启中冶历史性跨越和变革之路。这是全体中冶人的共识！几代中冶人默默无闻的奉献、孜孜不倦的追求，见证了共和国钢铁工业体系创建、跟随到引领的三个阶段。今天，中冶人昂首阔步激情满怀地进入到新时代，始终坚持党的领导不动摇，大力弘扬“一个核心、五个引领”中冶党建经验，中冶人坚定不移地高举“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的旗帜，坚定不移地走有中冶特色中国国企改革发展之路，坚定不移地承担引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。撸起袖子加油干，一张蓝图绘到底，向着世界第一冶金工程建设运营服务国家队、“中国第一、世界一流”的中国金属矿业集团战略目标进发。
明方向才能找准策略，握大势方能赢得未来。国文清在2017年半年经验交流会上，对中冶人未来的奋斗轨迹做出了科学的指引。“巨大的新的市场机遇和转型升级的新需求，处于冶金建设国家队第一梯队的子企业，特别是几大设计院要迅速把主要精力聚焦到冶金核心主业上再拔尖、再拔高、再创业，打造出世界第一的钢铁冶金建设运营服务‘国家队’”。当下，全球钢铁行业处于第三次深度调整期，“化解产能过剩”和“转型升级”的行业需求必然要让“冶金建设国家队再拔尖、再拔高、再创业”，只有自身做到“高精尖”，才能适应“以绿色化、智能化和服务化强有力支撑的国际产能合作和全球钢铁结构调整。”“再拔尖、再拔高、再创业”的目标就是要深化改革，从低端走向高端，形成生产全流程、管理全方位、产品全生命周期的新的智能制造的创新链条，发挥“中国冶金标准+全产业链”方式，在“一带一路”海外市场输出技术和装备的同时也输出服务。中冶集团设计、施工、运营服务类子企业迅速反应，在各自领域拿出方案，贯彻落实“再拔尖、再拔高、再创业”的艰巨任务；集团组织专业督导组赴中冶京诚、中冶北方、中冶焦耐、中冶长天等进行督导检查。设计类子企业紧抓冶金市场新机遇，从技术创新上狠下功夫，在各自专长业务领域内加大原始技术创新，增强核心技术储备，在冶金工程八大业务领域核心关键技术课题上攻关，加速科技成果产业化进度，力争在“绿色、循环、低碳”上有所突破；从工艺结构上进行调整，紧跟政策导向，抓住绿色环保电炉流程机遇；从制度管理、运营模式、人力资源上改革创新，完善匹配系统解决方案的组织体系、知识体系、人力配置等，创新市场运作模式，着力提升全流程系统解决方案。中冶赛迪着眼于钢铁企业结构调整的新需求，突出新材料、新工艺、新流程，新制造方法相结合的研究，围绕绿色制造和智能制造开展技术创新工作，并利用“大数据、互联网+、云计算”等手段与钢铁工艺、装备、商场操作相结合，打造钢铁领域智能制造系统化解决方案。施工类子企业作为传统钢铁冶金的建设单位，继续深入挖掘国内冶金市场，并不断走向海外，聚焦钢铁企业搬迁、环保改造、升级换代、结构调整等，扩大全球冶金市场份额；紧密围绕8大业务板块，不断提高施工建设水平，将自身“看家本领”做到最精最优最强，缩短建设周期，增强建设质量。中国二十冶集团作为施工类子企业，在“轧机、连铸、原料、制氧”等优势部位，下大力气提升改造生产工艺，力争在技术改造、节能环保、智能化领域体现国家队的真正实力；运营服务类以中冶宝钢技术为例，完成了从钢铁“护工”到钢铁“护士”再到钢铁“医生”的华丽转变，宝钢技术加速打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、钢渣综合利用”的“1+3”四位一体产业格局，不断加强技术创新，推进冶金运营服务行业标准建设，重构管理体系，以“千人计划”助力“管理团队、专家团队、员工团队”的建设，深度参与钢铁厂生产运营管理，为钢铁企业提供专业化、全流程、最先进、最精准、高价值的运营优化服务。
实现一体化解决方案服务能力和专业化服务能力的“双升级”，是中冶基本建设领域未来发展的方向。国文清强调：“设计施工类子企业要向着产业链高端不断攀升，设计类要将高端咨询、规划、设计、监理专业做高做精做尖，形成绝对品牌优势，施工类子企业要加快推进以项目综合管理能力提升为中心的工程总承包。”中冶各子企业要充分发挥各自业务优势、技术优势、人才优势、市场优势，聚焦雄安新区、粤港澳大湾区等热点区域优化市场布局，抢抓轨道交通、城镇化建设等热点业务，采取“工程、房地产、基础设施”等多业态捆绑模式，承揽“高新综大”重大项目，做到“一体化、专业化”双管齐下，为业主提供一站式全流程服务。对于在建项目，各子企业必须要压缩管理层级，扎实抓一级项目管理，将工程建设项目统筹、策划、预算、招采、资金、风控等纳入子公司统一管理平台，做到项目管理标准化、责任化、制度化、效益化。基本建设领域的特色优势中冶置业房地产板块，作为“四梁八柱”的重要支撑，近年来在国内一二线城市深耕细作市场，优化区域布局，准确感知市场客户需求，全力打造以中高端住宅开发为主，商业地产、物业管理、文旅康养、产业园区、主题公园为辅的“一主N翼”业务体系，加快实施绿色科技地产战略，将房产与绿色环保科技相结合，全力拓展中冶置业房地产专业化、精品化、品牌化、一站式服务的发展道路。
“在新兴产业领域中，谁拥有了技术，谁就拥有了市场、谁就能抢占未来发展的先机和主动权。”国文清反复强调技术对于新兴产业未来发展的极其重要性。新兴产业要利用好中冶九大新兴产业技术研究院以及国家级实验室和科研平台，以掌握关键核心技术，力促康养、管廊、海绵城市、水环境、土壤修复、节能环保等业务全面开花结果，由“匝道”进入“高速”，扩大领先优势。当下，中冶集团在管廊领域，技术、市场、业绩走在了前端，设立全国第一家专业化管廊公司，拥有千亿级基金支撑，“中冶横琴经验”推动了国家战略出台，横琴管廊一举夺得业内第一个鲁班奖。下一步，中冶集团应加快钢制波纹管廊技术的推广和应用，创新产品结构、智能化运用，将已有的产品、技术优势迅速转化为市场优势，大幅整体提高市场占有率；主题公园要利用已建成新加坡环球影城、上海迪士尼等精品工程的设计、建设、施工等经验，重点突破创意、设计这一难关，以高品质进军高端市场；美丽乡村领域，要因地制宜，以高端咨询为引领，制定科学的规划，做到产业上“特而强”，形态上“小而美”，机制上“新而活”；智慧城市做精做深做透智慧交通、智慧能源、智慧空间，形成独具特色开发、运营、服务、管理模式；水环境治理以黑臭水治理和海绵城市为代表，利用成套关键核心技术，统筹规划综合考虑，紧抓技术创新和市场营销，打造样板工程，为业主提供涉水领域全系统解决方案。
学习党的十九大，要坚决做到“带着真心学，学出激情来；带着脑子学，学出智慧来；带着问题学，学出思路来；带着愿景学，学出干劲来。”“9·5”会议以来，在集团党委的正确领导下，中冶人扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重、埋头苦干的中冶精神，用“脱了几层皮”的干劲实现了“凤凰涅槃”般的奇迹和“雄关漫道”般的辉煌。新时代新征程，让我们以十九大精神为指引，扬“一个核心五个引领”中冶党建经验，迸发激情，凝聚智慧，瞄准目标，信心百倍，向着“中国第一，世界一流”的中国金属矿业集团的总目标奋勇前进，再创中冶新辉煌。
